文章認(rèn)為，這種偏見，不管程度如何，在兩岸的交流愈來愈密、經(jīng)濟(jì)連動愈來愈深時(shí)，對臺灣有害而無利。因?yàn)榇箨懙陌l(fā)展與規(guī)劃，已勢必牽動臺灣的未來。

例如“十二五”即將帶動中國經(jīng)濟(jì)成長的轉(zhuǎn)型，不再依賴廉價(jià)勞動力及賺取微薄工資的出口加工產(chǎn)業(yè)，而要發(fā)展高附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)及出口高值產(chǎn)品。另一方面，將借助加速城鎮(zhèn)化及區(qū)域發(fā)展來擴(kuò)大內(nèi)需，大幅降低對出口依賴。而這種改變，必然讓兩岸經(jīng)濟(jì)的分工現(xiàn)狀重新洗牌。目前臺灣以大陸為代工基地出口的模式，未來一定漸漸勢微。臺灣如何重新在兩岸分工中定位并尋求經(jīng)濟(jì)成長，將是一大考驗(yàn)，如果不愿正視大陸的發(fā)展現(xiàn)況，臺灣前景堪憂。

文章提到，大約十年前，臺灣企業(yè)要派員工到大陸工作，必須以加薪為誘因，而“臺干”在大陸，仍然是相對有優(yōu)越感的族群。但曾幾何時(shí)，在以往多是領(lǐng)導(dǎo)干部的“臺干”，已逐漸被大陸的人才取代而出現(xiàn)“陸干”。

此外，就像當(dāng)年臺灣企業(yè)到大陸開發(fā)市場，現(xiàn)在亦有愈來愈多的大陸企業(yè)來臺成立分公司，例如聯(lián)想計(jì)算機(jī)、海爾電器、華為科技，中興通訊等，“陸干”開始扮演當(dāng)年“臺干”的角色。“我的老板是大陸人”，并不是假想，而可能是現(xiàn)實(shí)。這樣的發(fā)展雖然由許多因素造成，但我們可以確定的是，臺灣已經(jīng)無法停留在過去，以10年、20年前的心態(tài)面對大陸。

大陸已和全球經(jīng)濟(jì)形成生產(chǎn)供應(yīng)鏈，未來臺灣許多產(chǎn)業(yè)似乎都必須透過這些生產(chǎn)供應(yīng)鏈進(jìn)入世界市場，無法自外于大陸這個(gè)經(jīng)濟(jì)體。如何和大陸這個(gè)經(jīng)濟(jì)體有更通暢連結(jié)，達(dá)成臺灣期待的“黃金十年”目標(biāo)，第一步，就是需要調(diào)整偏差的心態(tài)。

方教授在文末感嘆：“唉！現(xiàn)在的臺灣島內(nèi)，無論是媒體或?qū)W術(shù)界，很像滿清末年的清廷，面對外來西方的船堅(jiān)炮利，還在做著義和團(tuán)式的白日夢！這實(shí)在令我感到憂心忡忡！”方教授或許言重了，在其文中也提到一位臺灣朋友自省臺灣島內(nèi)的“夜郎自大”。不過，我們?nèi)詰?yīng)視之為逆耳的忠言，反省我們的思維與視野，鞭策自己以更平衡的角度來評價(jià)大陸以至于其它國家和地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。