闊別五年 史提夫·溫安洛再回成都

五年后，全球最大直銷企業(yè)安利全球董事長史提夫·溫安洛再回成都。拿著《成都商報(bào)》多年前對(duì)其的采訪報(bào)道，他露出驚喜的笑容。回憶多年前曾品嘗的成都麻辣火鍋，仍是他最難忘、最愉快的記憶。

他說，與首次到訪成都相比，蓉城的變化雖然非常大，但活力四射仍是成都留給他的最深印象。看到錦江河畔，很多人在河邊悠閑散步，人們的臉上洋溢著幸福的笑容，他說那是成都最美的風(fēng)景。

對(duì)于他鐘愛的騎馬運(yùn)動(dòng)，他說馬就是他的孩子，最享受的時(shí)光就是和馬靜靜地待在一起。治大國如烹小鮮，治理企業(yè)是否如騎馬、養(yǎng)馬一樣？他笑答，“管理企業(yè)相比養(yǎng)馬，是比較容易的”。

人物簡介

史提夫·溫安洛，現(xiàn)任美國安利全球董事長，與德·狄維士總裁共同管理安利公司的日常運(yùn)營。

史提夫·溫安洛畢業(yè)于希爾斯岱爾學(xué)院，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)與工商管理學(xué)士學(xué)位；同時(shí)，在邁阿密大學(xué)取得工商管理碩士學(xué)位。

1995年，接替父親擔(dān)任安利全球董事長。2001年6月至2002年6月，任美國商會(huì)主席。2012年，當(dāng)選為美國商會(huì)副主席。

在2012年，安利公司以113億美元營收的業(yè)績，成為全球第一大直銷公司。而其在中國也以271億元的業(yè)績創(chuàng)下歷史新高。對(duì)于安利成功的秘訣，他認(rèn)為歸結(jié)于最關(guān)鍵的一個(gè)字，就是“人”，“讓別人能成功，給所有安利人足夠的尊重，這就是我的管理風(fēng)格。”

兩周后即將再度接任美國商會(huì)主席的史提夫·溫安洛受邀參加2013成都財(cái)富全球論壇。昨日，史提夫·溫安洛趁論壇間隙時(shí)間，接受了成都商報(bào)記者的專訪。

憶成都 難忘麻辣火鍋

全球最大直銷企業(yè)安利全球董事長史提夫·溫安洛受邀來到成都，參加2013成都財(cái)富全球論壇。昨日，史提夫·溫安洛趁論壇間隙，接受了成都商報(bào)記者專訪。

實(shí)質(zhì)上，這已是史提夫·溫安洛第三次來到成都。距2002年首次到訪成都，已相隔十一年之久。談到對(duì)于成都的印象，他感嘆道，“成都變化非常大。”

“我坐車經(jīng)過市區(qū)的時(shí)候，看到有很多新的建筑，也有一些建筑的工地。十余年前，成都就是個(gè)充滿活力的城市，現(xiàn)在依然充滿活力。”史提夫·溫安洛回憶道，“昨天我剛抵達(dá)成都，我到的時(shí)候，看到河邊上燈火輝煌，很多人沿著河邊在散步，而且我注意到，這些散步的人們臉上都洋溢著笑容”。史提夫·溫安洛贊嘆道，“我覺得沿著河邊漫步的人們，是這個(gè)城市最美的風(fēng)景，可以看出這里的人們是非常幸福、快樂的。”

史提夫·溫安洛第一次到訪成都是在2002年，當(dāng)時(shí)成都商報(bào)記者就曾對(duì)其進(jìn)行了專訪報(bào)道，而當(dāng)記者拿出從報(bào)社資料庫里搜尋出的當(dāng)年的報(bào)道給他看時(shí)，他驚喜地笑了。當(dāng)年圖片中的自己，正在與同伴一道享用成都火鍋。

“我還記得當(dāng)時(shí)上的是鴛鴦鍋，一鍋是有辣椒的，一鍋是沒有的，剛開始，還沒有燒開的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)兩個(gè)鍋都蘸著吃。等到燒開的時(shí)候，有辣椒的這一鍋我就僅僅能聞一聞，即使這樣，蒸出來的氣已經(jīng)辣得讓我受不了了，后來讓服務(wù)生把辣的鍋里的火給關(guān)掉了。”談起當(dāng)時(shí)的場景，他笑說，“吃起來味道很不錯(cuò)，但我還是更喜歡吃清湯的。”

對(duì)于2013成都財(cái)富全球論壇，他表示，這是非常好的平臺(tái)，除了商界，還有技術(shù)工程、宏觀經(jīng)濟(jì)的專家。“今日下午三點(diǎn)，我將參加一個(gè)論壇活動(dòng)，討論的是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，這個(gè)議題對(duì)我來說是非常重要的，期待有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行一些知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的分享。”史提夫·溫安洛說，這是他第一次參加財(cái)富論壇，期待對(duì)財(cái)富論壇有更多的了解。

談秘訣 最重要的是“人”

在2012年，安利公司以113億美元營收的業(yè)績，成為全球第一大直銷公司。創(chuàng)下歷史新高。安利成功的秘訣在哪里呢？

對(duì)于直銷行業(yè)，史提夫·溫安洛認(rèn)為，本質(zhì)上直銷是社交的網(wǎng)絡(luò)，是構(gòu)建于人與人之間關(guān)系的基礎(chǔ)上的事業(yè)，這種關(guān)系是營銷人員與消費(fèi)者、顧客的關(guān)系。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，“一切的前提，是有高質(zhì)量的產(chǎn)品。”

“我們企業(yè)成功歸結(jié)于最關(guān)鍵的一個(gè)字，就是‘人’。”對(duì)于企業(yè)成功秘訣，史提夫·溫安洛這樣認(rèn)為。要想有效管理企業(yè)，只有他和德·狄維士總裁兩個(gè)人，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，很幸運(yùn)的是公司在全球有21000余名員工，而且在全球有300多萬營銷人員。正是通過員工的努力、營銷人員辛苦的付出，才使得安利事業(yè)能夠成長。

“我們非常尊重人，同時(shí)保持誠信的原則，這也使得人們非常愿意加入我們。”史提夫·溫安洛表示，公司對(duì)于所有的員工、營銷人員都非常尊重，不管他是做的哪一份職業(yè)。互相尊敬的企業(yè)風(fēng)格，在企業(yè)中隨處可見。“讓別人能成功，給所有安利人足夠的尊重，這就是我的管理風(fēng)格。”

“管理企業(yè)相比養(yǎng)馬，是比較容易的。”工作之余，史提夫·溫安洛鐘情于騎馬、養(yǎng)馬。他自己就養(yǎng)了18頭駿馬。“我沒有孩子，馬就是我的孩子。”

“我所有的馬，我都給他們?nèi)×嗣郑總€(gè)馬都有不同的個(gè)性。”說到馬，史提夫·溫安洛眼里現(xiàn)出調(diào)皮“孩子要想和你說話，你不得不和他說話，但是對(duì)于馬來說，你要是不想和他說話，把他放回馬圈就行了。”

“我經(jīng)常要去全球各地出差，比如這次就來到了美麗的成都，活動(dòng)安排得非常滿。回國之后，我最想做的就是和馬在一起，靜靜地在一起，只有我和馬。我現(xiàn)在能想象到那時(shí)的場景，我拿著胡蘿卜，馬湊上來，我可以摸摸他們的耳朵，身心得到極大的放松，遠(yuǎn)離了所有的會(huì)議，遠(yuǎn)離了手機(jī)。”

談伙伴 最重要的是有共同價(jià)值觀

1959年，史提夫·溫安洛的父親杰溫安洛與安利總裁德·狄維士的父親理查·狄維士共同創(chuàng)辦了美國安利公司，各自持有50%的股份。54年后的今天，安利公司這個(gè)家族企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一家蜚聲全球的知名跨國公司。且已持續(xù)高速發(fā)展了半個(gè)多世紀(jì)。

18年前，這家家族企業(yè)的指揮棒交給了第二代接班人史提夫·溫安洛與德·狄維士。18年后，公司仍然保持了高速增長。他們是如何共同來制定公司決策并解決分歧的呢？對(duì)于中國家族企業(yè)有何啟發(fā)呢？

史提夫·溫安洛談到，企業(yè)依然是構(gòu)建于伙伴關(guān)系之上，“我和德·狄維士總裁，我們都在向父輩學(xué)習(xí)他們之間的伙伴精神。”

“我們很小的時(shí)候，就看到他們是如何打理企業(yè)的，從他們身上學(xué)習(xí)到很多。其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)，也是我父親教我的一點(diǎn)是，出錯(cuò)了后，絕對(duì)不要和伙伴說，‘我之前告訴過你這樣的。’換而言之，就是不要糾結(jié)于過去錯(cuò)誤的決策，最關(guān)鍵的是要向前看。”

當(dāng)然，史提夫·溫安洛談到，他們也不是在所有的問題上起初都能達(dá)成一致，“當(dāng)我們有分歧的時(shí)候，我們會(huì)心平氣和地在一個(gè)房間里，坐下來開個(gè)會(huì)，直到我們?nèi)〉靡恢隆Ｎ覀兠恳淮味寄苷业狡渲械慕鉀Q方案。”他強(qiáng)調(diào)，“這其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)是我們有共同的價(jià)值觀。我想這對(duì)于我們來說，是伙伴關(guān)系中最重要的一點(diǎn)。”談到合作伙伴德·狄維士，史提夫·溫安洛不掩相惜之情，“如果要我重新選擇搭檔，我也選不出更好的人。”

談未來 將促進(jìn)中美貿(mào)易

史提夫·溫安洛還有另外一個(gè)頭銜，就是美國商會(huì)副主席。早在2001年6月至2002年6月，他就曾任美國商會(huì)主席。2012年，史提夫·溫安洛當(dāng)選為美國商會(huì)副主席。美國商會(huì)是美國歷史最悠久的商業(yè)組織之一，已有一百多年的歷史，目前，在美國他代表著300多萬家美國企業(yè)的利益。

“美國商會(huì)、安利公司和我都有這樣的信念，如果兩國之間的關(guān)系改善了，對(duì)于兩國企業(yè)發(fā)展都是很好的。如果兩國有著很好的貿(mào)易互動(dòng)，兩國企業(yè)都會(huì)受益。”史提夫·溫安洛表示。史提夫·溫安洛回憶，就在十余年前，中國正努力加入世貿(mào)組織，他和合作伙伴德·狄維士都曾在美國國會(huì)聽證，積極支持中國加入世貿(mào)組織，他們所做的這一切都是為了促進(jìn)兩國經(jīng)貿(mào)關(guān)系。

“事實(shí)證明，我們所做的這一決策是非常正確的。現(xiàn)在中國已是世貿(mào)組織成員國了，我們也看到，兩國的貿(mào)易一直在增長。我覺得我們兩國之間的關(guān)系還有進(jìn)一步提升的空間，需要我們不斷促進(jìn)。”

“這次訪問期間，我們談過很多中美兩國正在考慮的一些貿(mào)易協(xié)定。如雙邊投資協(xié)議、自由貿(mào)易協(xié)定。”史提夫·溫安洛表示，這些協(xié)議實(shí)施也許需要相當(dāng)長的時(shí)間，但是向著很好的方向，“我們將盡力推動(dòng)這些協(xié)議的成型。”

安利進(jìn)入中國市場已有18年之久。目前經(jīng)營區(qū)域已遍布全國31個(gè)省、市、自治區(qū)。2012年，在中國的銷售額達(dá)到271億元，創(chuàng)下歷史新高。

史提夫·溫安洛回憶，第一次到中國，是上個(gè)世紀(jì)70年代中期，當(dāng)時(shí)父親就想過讓安利進(jìn)入中國。“離開中國后，父親就說中國是個(gè)偉大的國度，如果讓安利進(jìn)入中國，那是非常偉大的事業(yè)。”

安利重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任。在全球各地，設(shè)有如環(huán)保、兒童等公益項(xiàng)目，并于2011年捐資1億元設(shè)立了安利公益基金會(huì)。安利公益基金會(huì)以推動(dòng)貧困兒童的公平發(fā)展為宗旨，開展“春苗營養(yǎng)計(jì)劃”等系列公益項(xiàng)目。截至2012年底，安利公益基金會(huì)累計(jì)投入3117萬元，在8個(gè)省、市、自治區(qū)的45個(gè)縣，建成了754 所春苗營養(yǎng)廚房并全部投入使用，培訓(xùn)了超過1000 名廚房管理員。2012年4月，“春苗營養(yǎng)計(jì)劃”榮獲中國慈善領(lǐng)域最高規(guī)格政府獎(jiǎng)項(xiàng)“中華慈善獎(jiǎng)”。