“在國內(nèi)，與消費(fèi)緊密相關(guān)的O2O線上服務(wù)還處于起步階段。”紅杉資本董事總經(jīng)理王岑認(rèn)為，下一個階段，O2O企業(yè)在技術(shù)門檻和市場占有率上仍要進(jìn)一步加深，部分O2O服務(wù)類企業(yè)仍需要風(fēng)投資本B輪C輪的投入，自身造血功能還不夠健全。

　　O2O服務(wù)其實(shí)是改變傳統(tǒng)的服務(wù)流程，縮減消費(fèi)者在時間和距離上的消耗，簡便服務(wù)流程。

　　國內(nèi)消費(fèi)領(lǐng)域的線上服務(wù)越來越火熱，O2O也成為紅杉資本重點(diǎn)關(guān)注的“賽道”。王岑舉例說，“紅杉近期投資的一個提供洗鞋服務(wù)的O2O產(chǎn)品，是針對懶人提供的上門送取服務(wù)，不僅洗鞋周期相對傳統(tǒng)服務(wù)縮短，單次清洗價格也比店面便宜20-30元，產(chǎn)品性價比很高。”其實(shí)，這就是對傳統(tǒng)消費(fèi)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品渠道的升級開發(fā)過程。

　　王岑認(rèn)為，國內(nèi)O2O服務(wù)如今還在嘗試階段。第二階段，需要解決的是門檻不高的問題，這就需要O2O企業(yè)在減少中間環(huán)節(jié)、提高性價比和拓展市場占有率上不斷深化和加強(qiáng)。

　　“目前看，一些O2O企業(yè)在發(fā)展過程中不斷需要風(fēng)投資本B輪和C輪投入，其原因還是企業(yè)沒有形成造血功能，這也是許多O2O企業(yè)發(fā)展并不成功的原因。”王岑說。（張潔）